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昊峰集团2013年生产经营责任书签订及述职承诺仪式
昊峰集团(www.unichip.biz)  时 间:12-12-29 10:00:36  来 源:昊峰集团

 


  2012年12月29日,昊峰集团2013年生产经营责任书签订及述职承诺仪式在公司会议室举行。集团董事长程俊峰、副总经理王碎想、副总经理周林、副总经理杨荣昌、总经理助理兼办公室主任李旭茂、财务总监张存明、人力资源部总监陆宗旺,以及各子公司总经理出席仪式。大会议程由总经理助理兼办公室主任李旭茂同志主持。 
   集团总经理助理兼办公室主任李旭茂在会上做了主题发言。李助理首先就责任书的起草过程作简要说明,李助理在会上说到,企业发展的终极目的是盈利和发展,要实现这一目标,就要加强企业管理。而此次目标责任书的签订就是公司创新管理手段的一种新形式,通过签订目标责任书,让其真正成为检验全员责任心强弱的“试金石”。李助理强调,公司要以目标责任书为抓手,以绩效考核方案为依据,细化管理,切实找到企业与员工利益的平衡点,从而使公司和谐发展。同时,李助理还指出,管理是无止境的,公司各项管理工作需要在长期实践中不断加以完善。签订目标责任书绝不是在走过场、摆形式,它必将成为公司长期有效的管理手段,定会为公司发展提供强大的动力源泉。


  董事长与集团各副总、各单位17名负责人签定了2013年度目标管理责任书。随后,集团高管和各公司总经理就2013年企业管理和生产经营做了述职和承诺。
  签约仪式结束后,公司董事长程俊峰就本次大会作了总结性发言。董事长程俊峰指出,目标责任书的签订标志着公司在管理上又上了新台阶,各部门、各单位要以此为契机,明确思路,找准目标,认真对待,按照既定任务逐一落实。同时程俊峰董事长强调,签字仪式不单单是在纸上写下自己的名字,它还意味着各部门、各单位要采取得力措施,将考核指标数据落到实处。要把总体目标分解到具体的每一个阶段、每一个时间节点,一步一步抓推进;要把工作内容转化到具体每一个项目、每一个环节,一件一件抓突破;要把工作责任落实到具体每一个人头、每一个岗位,一级一级抓落实,形成以考核促发展,以考核促绩效的良好氛围。程俊峰董事长最后指出,绩效考核是一种机制,公司会在实践中不断完善,希望大家抱着“企业是大家的企业”的积极心态,凝心聚力,通力合作,紧紧围绕生产大局,认真履行职责,从而为公司五年战略规划的早日实现助飞。

董事长程俊峰与集团各副总、各单位17名负责人签定了2013年度目标管理责任书

 
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